Аудит маркетинг-плана млм компании

Оперативные задачи аудита маркетинг плана

1. Определение ошибок маркетинг-плана в отношении:
   • математической модели;
   • коммерческих факторов;
   • мотивационных параметров и карьерной составляющей.
2. Предложение аргументированных рекомендаций по улучшению существующего маркетинг-плана.
3. Выделение конкурентных преимуществ в сравнении с другими компаниями в данном сегменте.
4. Рекомендации по улучшению позиционирования и выявлению ключевых преимуществ, используемых впоследствии в рекламных целях.

Маркетинг-план сетевой MLM компании направлен на решение трех задач

1. Расчет доли прибыли с товарооборота. Аналитика опирается на базовую математическую модель. Ошибки на этом этапе приводят к:
   • непропорциональности распределения прибыли;
   • превышению суммы выплат в сравнении с получаемыми доходами.
2. Реализация коммерческих задач предприятия. Внутри маркетингового плана закладываются мотивации для потребителей и дистрибьютеров на покупку продукции. Включаются оптовые, прямые и накопительные скидки, стимулирующие личное потребление. Система учитывает и вознаграждения дистрибьюторов, основанное на росте товарооборота. Эти положения в маркетинг-плане являются ключевыми и просчеты на этом этапе превращают проект в полностью нежизнеспособный.
3. Мотивации и нефинасовое стимулирование всех клиентов. Базовые концепции маркетинга предлагают три направления: статусное, карьерное и финансовое. Первые положения относятся к нефинансовым мотивациям. Ошибки в их расчетах приведут к торможению развития даже при значительном финансовом стимулировании.

Выявление конкурентных преимуществ сетевой компании в сравнении с другими компаниями данного сегмента

1. Выявление сегмента рынка и прямых конкурентов.
2. Анализ существующих маркетинг-планов конкурентов на основании базовых критериев:
   • финансовые выгоды;
   • мотивационные составляющие;
   • пропорции в распределении прибылей между лидерами и новичками;
   • наличие «фишек», инновационных решний и ноу-хау.
3. Сравнение показателей с анализируемым маркетинг-планом на основании базовых критериев.

Оценка действующей стратегии позволяет составить рекомендации по улучшению маркетингового позиционирования:

Выделить наиболее сильные позиции существующего маркетинг-плана и усилить их.
Составить рекомендации в вопросе нивелирования моментов, по которым имеют преимущества маркетинг-планы конкурентов.
Услуги по проведению аудита маркетинг-плана оцениваются индивидуально. Окончательная стоимость формируется на базе существующих положений маркетинг-плана, вводных данных, отзывов участников структуры и клиентов, просчитанности используемых форм и компонентов.

Анализ сетевого маркетинга

Быть дистрибьютором может каждый, но далеко не все добиваются успеха в этом не легком деле. Что же касается меня, то полгода назад я столкнулась с проблемой, которая заставила меня пересмотреть свои взгляды на ведение бизнеса, именно тогда я открыла для себя анализ сетевого маркетинга.

Анализ сетевого маркетинга как основа успешного бизнеса

Ни для кого не секрет, что любая МЛМ-компания, может зарабатывать лишь в том случае, когда появляются новые клиенты. А как показал мой опыт, клиентов привлекает лишь эффективный маркетинговый план, который, кстати, может иметь погрешности. У меня получилось именно так.

Анализ сетевого маркетинга позволил мне иначе взглянуть на «положение моих дел». Я увидела все недостатки рабочей схемы, а также получила компетентные рекомендации по их устранению. Сегодня я успешно развиваю свой бизнес, и на 100% уверена, что грамотный аудит маркетингового плана – это необходимость.

Преимущества, которые дал мне анализ сетевого маркетинга

• Я ознакомилась и устранила существующие погрешности собственной бизнес-модели.
• Я с гордостью оценила достоинства своей компании и сделала на них акцент.
• Я получила новых клиентов и дистрибьюторов.